为进一步激发企业活力，提升团队管理效能，深入理解员工驱动力，构建高效协作的团队氛围，深入实施“青马工程”暨 “青藤计划”（简称“青藤计划”），11月13日，津投资本党委举办11月主题培训——高效团队打造之团队驱动力沙盘。“青藤计划”全体学员参加。

       围绕津投资本业务实践需要，聚焦团队管理和领导力提升，公司邀请了高级行动学习催化师、国际认证讲师杨雄飞老师现场授课。杨老师通过沙盘推演实战的方式，深入浅出地讲解团队管理的核心要素，内容涵盖员工驱动力的分类与特点、动机与绩效的关系、管理行为的选择要点、动机的1+9模型、六种团队类型的构建方法等。学员在沙盘推演实战中学习到如何依据不同任务与战略目标，灵活搭建最适合的团队架构，并围绕如何通过实施精准动机管理策略提升团队整体绩效，面对复杂多变的情境如何做出最优管理决策等问题展开深入交流，现场气氛热烈。

       通过本次专题培训，参训人员进一步明确了团队管理的核心和本质，强化了利用敏捷管理方法、角色分配矩阵等有效管理工具高效激活员工内在驱动力的能力，也深刻认识到优化协作机制，加强团队间的无缝配合，是推进团队整体绩效持续提升、确保目标顺利达成的关键所在。

       下一步，津投资本党委将继续加大对年轻干部的培养力度，不断健全年轻干部“选育管用”全链条机制，大力实施“青马工程”暨“青藤计划”，助力年轻干部成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，为实现津投资本高质量发展提供有力的人才支撑和保障！